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发表于 2020-11-30 22:03:16 | 显示全部楼层 |阅读模式

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班组是企业管理的最小细胞,通过班组工作手册,结合自己的工作实际,能够了解以下这些工作要点:
⒈每日十分钟的早会。简述昨日生产任务的达成情况,今日的生产计划,传达公司及部门指示。
⒉组织生产。从人、机、料、法、环着手生产准备和巡线;生产过程异常处理,自己能解决的自己解决,不能的向上级汇报,直到解决为止。
⒊人员管理。对老员工换岗和新员工上岗进行必要的现场培训,讲给他听,做给他看,并监督他所做的。
⒋员工激励。对表现好的员工进行实质性的奖励,使他们工作积极,鼓舞团队士气。
⒌假期管理。根据公司规定,告诉员工请假,自己的同意权限,并告诉员工超过线长的同意权限员工应该怎么做。
⒍辞职管理。对提出辞职员工,尽量挽留,实在挽留不了,告诉员工提前提出离职申请,待有新工人,教会新员工同意辞职。
⒎沟通协调。对上级进行沟通,对下级进行沟通,对同级进行沟通,充分体现沟通协调发挥的作用。
⒏表单填写。对《每日员工考勤表》《每日生产日报表》、《物料报废单》等表单准确填写,能做到好有所追溯。.......


今天小编给大家分享一份精选读物——《班组长工作手册》,包含上述的各个方面,内容详实,希望大家能够从中受益!

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